共啟“1”個愿景：服務(wù)公司成為集團(tuán)第一、行業(yè)第一，員工的職能、職業(yè)、職位、專業(yè)及綜合素養(yǎng)得到發(fā)展；
固化“1”個定位：服務(wù)于品牌、服務(wù)于客戶、服務(wù)于營銷；
追求“2”大目標(biāo)：服務(wù)滿意度≥95、配件滿意度≥95；
推進(jìn)“3”大創(chuàng)新：配件銷售創(chuàng)新、服務(wù)體制創(chuàng)新，管理思維創(chuàng)新；
實(shí)施“5”大管理：授權(quán)管理、目標(biāo)管理、時間管理、調(diào)研管理、教導(dǎo)管理；
解決“6”大瓶頸：員工專業(yè)技能、管理人員的素養(yǎng)、代理商現(xiàn)貨滿足率、配件回款率、倉儲管理水平、服務(wù)執(zhí)行力；
完善“6”大建設(shè)：體系化建設(shè)、品牌化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、績效化建設(shè)。