沈陽重裝提“數”、抗“疫”演講紀實報道
發(fā)布時間：2020-06-12 文章來源：三一重裝 作者：三一重裝
在當今相互連接的世界中，客戶正在以新的方式使用和采用新興的數字技術。他們的需求，行為習慣正在發(fā)生變化。他們比以往任何時候都掌握更多的信息，他們期望企業(yè)及時提供更高質量，順暢的客戶體驗和更低成本的服務。
數字化轉型是一段旅程，而不是終點!這是一項通過使用新的數字技術驅動價值和增長的業(yè)務模式。
2020年3月3日，為響應集團數字化轉型的號召，發(fā)現、挖掘數字化轉型的金點子，為實現重裝百億目標賦能，三一重裝重裝人力資源本部組織了由二、三級關鍵崗47名領導干部參加的《提“數”、抗“疫”》演講比賽。
一、數字化轉型亮點簡摘
尹力（研究院長）：打造智慧化研發(fā)體系+智能化終端產品。
通過數字技術實現更快速、更精準、更智能的產品設計與驗證；為客戶創(chuàng)造超額價值，兼?zhèn)洚a品好、體驗優(yōu)、成本低等優(yōu)勢，將數字化變成核心競爭優(yōu)勢。
朱向軍（財務本監(jiān)）：致力于成為智能高效的數字化財務、業(yè)財融合的專精型財務。
第一步，財務核算實現全面共享；
第二步，向業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務轉型，建立三位一體的財務體系；
第三步，通過財務數字化和智能化實現服務轉型。
柴文俊（營銷總經理）：
1、梳理重裝營銷服務體系業(yè)務流程，查漏補缺，將所有業(yè)務搬到線上處理，打好數字化地基；同時基于業(yè)務接口，實現營銷服務系統(tǒng)與各體系系統(tǒng)、外部系統(tǒng)的集成打通，實現數據互通；
2、基于業(yè)務全在線和互聯互通，采用流程優(yōu)化、數字技術能力推進智能化業(yè)務創(chuàng)新，支撐公司業(yè)務數字化轉型，提升效率和效能，降低企業(yè)風險。
張計（主機營銷管理部長）：通過數字化，做到營銷的效率提升，把“客戶與公司連接的橋梁”由“木板橋”變?yōu)椤案咚俟贰薄I銷管理從現在的“銷售手續(xù)辦理的業(yè)務人員、催辦人員”轉變成未來“數字化業(yè)務流程異常點的監(jiān)控人員、流程改善的發(fā)起者及推動者”。
1、從無到有：新增三項功能上線：大客戶及綜采項目在線管理、客戶畫像和營銷人員畫像；
2、從有到優(yōu)：拜訪管理、線索及商機管理、銷售預測和中標/丟標總結分析等報表線上輸出。
孫建彪（行政部長）：把線下業(yè)務搬到線上跑起來，減少人工線下干預，用機器代替人工，提供范圍更大、時間更長的服務。比如：實現對公務車全時數據化、智能化管理，提高用車效率，提升用車滿意度。
王洪（財務綜合管理副部長）：將數字化技術賦能到運營管理，使數字自由流動，提升效率，形成資產，創(chuàng)造價值。
王業(yè)明（營銷服務支持部副部長）：數字化服務框架與藍圖。
1、對服務業(yè)務進行自診斷，查漏補缺，將所有的服務業(yè)務搬到線上；同時基于業(yè)務接口，實現服務系統(tǒng)與各體系系統(tǒng)、外部系統(tǒng)的集成打通，實現數據互通；
2、進一步提升業(yè)務在線率，包括人員工資，設備開機率統(tǒng)計等基礎工作，減少手工作業(yè)，提高工作效率；
3、基本業(yè)務在線化和數據化，采用流程優(yōu)化+數字技術，推進智能化業(yè)務創(chuàng)新，提升效率和效能。
張德林（研究院刮板機副所長）：打造快速反應部隊，應對多變刮板機市場，快速響應客戶需求。通過六種利器（知識組件平臺、參數化及Top-Down設計、模塊化設計、開發(fā)專用設計工具、圖冊自動生成通用工具、快速報價程序開發(fā)），解決刮板機3大痛點問題。
二、領導點評
三一重裝董事長戚建、三一重裝總經理張志宏在聽完47名參賽者的演講后，結合參賽選手的內容及表現，做出點評：
參賽者們對數字化賦能均有了較好的認識，提出了創(chuàng)新性的數字化轉型點子。針對自己的業(yè)務領域與數字化做了思考，對重裝百億目標的實現大有裨益。
三一人作為一個整體，在數字化轉型方面要達成共識，數字化是核心競爭力，是未來的發(fā)展方向。數字化產品未來利潤空間很大，重裝要把這個未來的資源變成未來的資產。
領導指出：“在座的各位參賽者都是部門領導，你們要思考如何帶領團隊提升數字化認知能力。目前我們上線了很多數字化軟件、工具，但是基于基礎數據錄入的不準確，現有數字化軟件導出的報表或結果不敢直接應用，更多的是半系統(tǒng)+半手工操作。數字化工具本身沒有問題，我們要思考如何保證基礎數據的準確性，搞清現階段問題出在哪里，把線上數據搞準，充分利用集團提供的數據化平臺，如PLM、CRM等系統(tǒng)，使工作流程簡化、提速，助力重裝數字化轉型的騰飛。